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政府采購(gòu)電梯市場(chǎng):多極格局形成 內(nèi)外資品牌短兵相接

發(fā)布時(shí)間:2014-07-23 點(diǎn)擊:
作為重要細(xì)分市場(chǎng),政府采購(gòu)市場(chǎng)一直是各大電梯品牌必爭(zhēng)之地。從上半年電梯項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果來看,中標(biāo)品牌呈現(xiàn)多元化,不僅有長(zhǎng)期占據(jù)統(tǒng)治地位的外資巨頭,一批優(yōu)秀的自主品牌也多次攬獲大單。
  
  業(yè)內(nèi)專家分析,外資品牌在政府采購(gòu)市場(chǎng)的壟斷局面逐漸被打破,多極格局正在形成,優(yōu)秀自主品牌與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
  電梯采購(gòu)
  中標(biāo)品牌多元化
  
  上半年,政府采購(gòu)電梯市場(chǎng)的中標(biāo)品牌以一二線為主,日立、通力、上海三菱、西子奧的斯、富士達(dá)、康力和江南嘉捷等表現(xiàn)搶眼。
  
  以往,政府采購(gòu)電梯市場(chǎng)是外資品牌的天下,上海三菱、日立和通力等國(guó)際品牌成為中標(biāo)???,讓很多自主品牌既嫉妒又羨慕。而如今,盡管一些外資品牌依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,但優(yōu)勢(shì)大不如前。
  
  據(jù)《政府采購(gòu)信息報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì),在上半年政府采購(gòu)市場(chǎng)中,日立電梯中標(biāo)金額約2.2億元,處于領(lǐng)先地位。通力和上海三菱緊隨其后,中標(biāo)金額分別是1.5億元和0.85億元。
  
  除"三巨頭"外,其他一些合資品牌和自主品牌在政采市場(chǎng)也有不俗表現(xiàn),差距不斷縮小。上半年,西繼迅達(dá)電梯的項(xiàng)目中標(biāo)金額0.83億元、博林特0.8億元、西子奧的斯0.67億元、富士達(dá)0.63億元??盗?、江南嘉捷和廣日等上市公司同樣收獲不小。
  
  中標(biāo)品牌呈現(xiàn)多元化格局與政府采購(gòu)政策不斷完善密切相關(guān)。"以往很多項(xiàng)目只接受國(guó)際品牌參與投標(biāo),排斥國(guó)內(nèi)品牌,現(xiàn)在得到了很好的改觀。"遼寧省政府采購(gòu)中心副調(diào)研員李向東表示。
  
  本地品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯
  
  在政府采購(gòu)市場(chǎng)內(nèi),雖然很多品牌做得較好,但政府采購(gòu)有一定的區(qū)域性,本地品牌往往在當(dāng)?shù)貥I(yè)績(jī)較好,中標(biāo)機(jī)會(huì)更大。
  
  比如,日立在廣東、浙江和山東業(yè)績(jī)比較突出,上海三菱在上海和江蘇一帶中標(biāo)項(xiàng)目較多,通力在江蘇和浙江表現(xiàn)出色。位于河南許昌的西繼迅達(dá)電梯,中標(biāo)項(xiàng)目主要分布在河南及安徽一帶。由于在重慶設(shè)有工廠,博林特多次在重慶獲得政府采購(gòu)大單。
  
  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,日立屬于廣東企業(yè),在整個(gè)華南地區(qū)具有很強(qiáng)的影響力,一些重要項(xiàng)目基本被日立拿下。另外,日立電梯浙江區(qū)域代理商實(shí)力較強(qiáng),在浙江也中標(biāo)了不少大項(xiàng)目。
  
  同樣,上海三菱作為上海當(dāng)?shù)仄髽I(yè),品牌在上海家喻戶曉,銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較健全,在參與投標(biāo)時(shí),優(yōu)勢(shì)突出,尤其是醫(yī)院類項(xiàng)目,上海三菱做起來得心應(yīng)手,屢屢中標(biāo)。2011年年初,上海奉賢南橋新村保障房基地640臺(tái)電梯采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo),上海三菱一舉拿下該項(xiàng)目。據(jù)當(dāng)時(shí)參與該項(xiàng)目評(píng)審的專家透露:"此項(xiàng)目吸引了多家知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),上海三菱能夠勝出,在很大程度上是因?yàn)樯虾H馐潜镜仄髽I(yè),在電梯運(yùn)輸安裝方面占有優(yōu)勢(shì)。"
  
  更加關(guān)注品質(zhì)和服務(wù)
  
  隨著政府采購(gòu)規(guī)模不斷提升,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。值得一提的是,之前經(jīng)常出現(xiàn)在招標(biāo)文件中的排他性條款大大減少,為投標(biāo)企業(yè)營(yíng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,自主品牌有了很好的機(jī)會(huì)。
  
  "以往采購(gòu)人看重的是品牌,現(xiàn)在更關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù),為了能夠取勝,我們必須要向服務(wù)轉(zhuǎn)型。"江南嘉捷電梯股份有限公司銷售總監(jiān)朱偉斌如是說。
  
  據(jù)了解,不少外資品牌對(duì)付款要求較高,考慮到資金安全,政府采購(gòu)很少能夠滿足,打擊了企業(yè)投標(biāo)的積極性,對(duì)于相對(duì)靈活的自主品牌而言多了一些機(jī)會(huì)。