6月2日，河北省工辦領(lǐng)導(dǎo)及河北省軍工系統(tǒng)各個企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我廠參觀指導(dǎo)。這對我廠來說，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化管理也隨著企業(yè)的發(fā)展邁上了一個新的臺階，這次省國防科工辦在我廠舉辦“5S管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會”是對我廠取得的已有成績表示了充分肯定，這對我廠廣大干部職工無疑是一個鞭策和鼓勵。

   這次5S管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會是為進(jìn)一步加強(qiáng)全省國防科技工業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理工作，學(xué)習(xí)推廣5S管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，不斷提高軍工單位現(xiàn)場管理水平而舉辦的。工辦領(lǐng)導(dǎo)及工辦系統(tǒng)所屬單位的相關(guān)人員對我廠5S管理工作及現(xiàn)場情況進(jìn)行參觀考察并提出了建議和意見。王光明廠長向與會的各位代表介紹了我廠開展5S管理的經(jīng)驗，隨后代表團(tuán)一行又到我廠的富達(dá)公司、部件分廠、制動器分廠等單位參觀了工廠5S管理現(xiàn)場。同時，為活躍氣氛，展現(xiàn)我們企業(yè)職工的精神風(fēng)貌，由工廠職工自編自演了幾個小節(jié)目開展了聯(lián)誼活動。

   5S管 理是一種著重于現(xiàn)場（即問題發(fā)生的場所）、現(xiàn)物（即發(fā)生問題的對象）、現(xiàn)實（即發(fā)生問題的現(xiàn)象），以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足于通過改變現(xiàn)實、 整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場來創(chuàng)造一個整潔、高效的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件事的良好習(xí)慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè) 精神的現(xiàn)場管理方法。工廠近幾年來十分注重現(xiàn)場管理水平的提高，雖然我們已經(jīng)取得了一些成績，但是我們要向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，要看到我們與一些大企業(yè)相比還 有很大的差距，在現(xiàn)場管理上我們還有很長的路要走。我們只有找準(zhǔn)自己的問題，找準(zhǔn)切入點，從狠抓管理入手，完善和嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，才有可能有更大的 發(fā)展。成績只能說明過去，讓我們?nèi)w員工再接再厲，向著Q+三級標(biāo)準(zhǔn)，向著更加規(guī)范的現(xiàn)代化公司管理模式看齊，把我們的工廠建設(shè)的更加繁榮。