8月1日上午，公司在多功能廳召開了質量工作會議，產品質量部班組長以上人員、質量監(jiān)管部全體及公司中層以上干部參加了會議，會議由王永革副總主持。

　　副總經理陳志進在會上首先發(fā)言，他主要講了2016年下半年質量體系方面的主要工作，首先是要繼續(xù)推動VDA6.3過程審核管理的提升；其次是修改、完善質量/環(huán)境/安全管理體系文件；三是分層審核實施的真實性、有效性；四是圖紙、工藝、控制計劃、操作指導書、檢驗指導書、標準作業(yè)等符合性檢查；五是按《質量獎懲管理辦法》對責任人進行責任追究，提高制度的執(zhí)行力；六是供應商自我質量提升要求。
總經理助理產品質量部部長周軍然在會上就上半年發(fā)生的產品質量問題進行了回顧并對下半年的質量工作做出了計劃。

　　黨委副書記、工會主席王永晨同志在會上宣讀了【2016】32號文件《關于對四分廠近期質量問題的處理決定》，決定中對采購“三無”產品、違規(guī)使用供貨商、名牌印刷錯誤、調試記錄裝箱錯誤共四個問題進行了分析，并對相關責任人進行了處理。

　　總經理馬新力同志在會上講話。他首先通報了VDA6.3過程審核工作的情況，并對公司近期的質量工作提出了三點意見和要求：

　　一、針對問題，找準根源；切中要害，徹底根除；不搞形式，不走過場；真抓實干，穩(wěn)步迅速地改善、鞏固、提升產品質量。

　　我們產品質量問題的根源主要在公司內部產品質量問題，內部產品質量問題主要表現(xiàn)在幾個方面，1、質量基礎數(shù)據(jù)不真實；2、一次交驗合格率低；3、不合格產品出廠頻發(fā)，投訴頻發(fā)；4、對供應商的管控不到位；5、對質量問題的整改不徹底、不得力。這些問題的根源在于：一是我們對產品質量的認識和意識沒有達到應有的高度，特別是中高層的管理，重形式、抓表面，滿足于各種第二方、第三方的審核認證過關，對問題整改不徹底，應付過關，質量給交貨讓路，保合同交貨為重。二是質量管理程序文件、體系與日常運行的狀態(tài)脫節(jié)嚴重。三是工作中存有工作責任心不強，業(yè)務素質不高，得過且過，作風浮躁，推諉不擔當現(xiàn)象普遍存在。

　　二、優(yōu)化完善質量管理體系和文件，既要工作有章可依，又要科學嚴謹，合理可行，不使制度成為擺設，習慣成為合理，要真正做到程序大于權利，規(guī)范改變習慣。

　　對質量管理體系中表述不明確、相互矛盾的地方進行調整，進一步理順質量管理體系，同時對加工工藝、控制計劃中出現(xiàn)的問題及時進行修訂，健全質量管理制度，加強日常巡查，主動防錯糾錯，嚴肅追責機制，杜絕權力對質量管理、供應商管理的干擾、干涉，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，相關從業(yè)人員要自覺接受監(jiān)督檢查。

　　三、要培育企業(yè)的質量文化，加強全員質量培訓與考核，全面提高全員質量意識和綜合素質，奠定質量改善提升的基礎。

　　質量工作涉及生產經營所有的方方面面，我們要在企業(yè)內部形成積極向上的質量企業(yè)文化和氛圍，但質量企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的，任重而道遠，千里之行始于足下，只要我們每天都去做，去努力，只要我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，共同努力，我們公司的產品質量一定會得到提升。

　　董事長、黨委書記劉軍明同志在會上提出了三點要求，一是進一步加強質量教育培訓，提升全員的質量意識，讓員工真正的把“上帝”當成“上帝”。二是進一步完善制度建設，嚴格質量管理。三是進一步加強體系建設。劉董事長希望通過這次會議，真正使公司的質量管理水平上一個大臺階。